深圳,2024年1月13日 - 深圳市軟件行業協會和深圳新一代產業園聯合主辦,深圳市藍云軟件有限公司(易趨)、深圳復臨科技有限公司(ONES)、深圳市捷為科技有限公司、禪道軟件(青島)有限公司、北京有數時代科技有限公司等單位協辦的“2024年深圳PMO年度論壇”在深圳福田新一代產業園4棟4樓會議中心蓮花山廳成功舉行。此次論壇的主題為“項目管理賦能企業數字化轉型”,旨在為深圳的PMO團隊提供一個交流和學習的平臺,幫助(zhu)企(qi)業(ye)更好地(di)應對數字化時代的挑戰和機遇(yu),推動企(qi)業(ye)的可持(chi)續發(fa)展。

論壇吸引了來自各行業的PMO、項目管理專家、CIO、企業管理者、戰略負責人以及科技、IT、信息、研發和數字化部門的負責人近300人參(can)加。與(yu)(yu)會者們深入探討了在(zai)未來的數字化(hua)浪潮(chao)下,PMO與(yu)(yu)專業項目(mu)管理專家如(ru)何(he)通(tong)過職(zhi)能(neng)優勢與(yu)(yu)專業技(ji)術幫助企業實(shi)現戰略落地,以及如(ru)何(he)拉通(tong)業務流(liu)程,為(wei)企業數字化(hua)轉型(xing)賦能(neng)。

在為期一天的論壇中,各個環節(jie)的設計都(dou)充(chong)分展現了我們對(dui)PMO領域的專業洞察和深度(du)思考。

論壇領導致辭環節

深圳市軟件行業協會執行會長鄧愛國發表了熱情洋溢的致辭。他強調了PMO在數字化轉型中的關鍵作用,并表達了對與會者們的熱烈歡迎和對論壇的殷切期望。他表示,PMO是項目管理中的重要角色,承擔著承上啟下的作用,對于企業數字化轉型的成功至關重要。

主題分享環節

我們邀請到了PeopleCert PRINCE2中國代表鄒國棟先生做主題分享,他深入淺出地講解了項目管理體系及項目管理動態。他詳細介紹了PRINCE2的核心理念和方法論,以及在實際項目中的應用和實踐。他強調了項目管理標準化和規范化對于企業數字化轉型的重要性,并鼓勵與會者們積極學習和應用(yong)PRINCE2等項目管理方法(fa)論。

組織及發展賦能環節。

多位嘉賓圍繞項目管理體系建設、學習應用項目管理國家(jia)標(biao)準、數(shu)字(zi)化(hua)項目集群管(guan)理以(yi)及如何(he)用項目管(guan)理方法賦(fu)能企業數(shu)字(zi)化(hua)轉型等(deng)議題進行(xing)了深入探討。

鹿麟老師從宏觀角度發表了《提升項目管理,推動組織建設》的主題演講,他指出,PMO在項目管理中的關鍵作用是推動組織建設,提升項目管理的效率和效果。他強調了組織文化建設在項目管理中的重要性,并(bing)分享了組織文化建(jian)設的(de)實(shi)踐經驗和具體方法。

邊國華老師分享了《學習、應用項目管理國家標準,PMO助力建設企業數字化轉型》的主題演講。他詳細介紹了項目管理國家標準的發展歷程和最新動態,并強調了PMO在數字化轉型中的重要作用。他認為,通過學習、應用項目管理國家標準(zhun),PMO可以幫助(zhu)企(qi)業更好地應對數字化轉型(xing)的挑戰(zhan)和機遇。

吳曉松老師發表了(le)《數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)項目集(ji)(ji)群管(guan)理》的(de)主(zhu)題演講。他(ta)介(jie)紹了(le)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)項目集(ji)(ji)群管(guan)理的(de)概念、特點和(he)優勢,并分享了(le)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)項目集(ji)(ji)群管(guan)理的(de)實踐經(jing)驗和(he)具體方法。他(ta)認為,數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)項目集(ji)(ji)群管(guan)理可以幫助企業更好(hao)地應對復雜多變的(de)商(shang)業環境,提升企業的(de)競爭力和(he)創新(xin)能力。

曹海芹老師發表了《如何用項目管理方法賦能企業數字化轉型》的主題演講。她詳細介紹了如何運用項目管理方法賦能企業數字化轉型的實踐經驗和具體方法。她強調了項目管理在數字化轉型中的重要作用,并分享了如何通過項(xiang)目(mu)管理方(fang)法幫助企(qi)業(ye)實現數字化轉型的成功。

有數時代科技創始人師海峰先生發表了《如何量化項目和組織風險,打造自我運轉執行體系》的主題演講。他詳細介紹了如何量化項目和組織風險的方法和工具,并強調了打造自我運轉執行體系的重要性。他認為,通過量化項目和組織風險,可以幫助企業更好地評估和管理風險,提升企業的穩定性(xing)和可(ke)持續(xu)發(fa)展能力。算數(shu)很(hen)有(you)(you)必要,有(you)(you)數(shu)很(hen)有(you)(you)必要。有(you)(you)數(shu)科(ke)技志在幫助企業(ye)奠定好數(shu)字化(hua)經營,科(ke)學化(hua)決(jue)策的(de)基礎,及時、全面、準確地量化(hua)經營過(guo)程和結(jie)果,發(fa)現(xian)風險(xian)、問題和機會點。為從(cong)百人(ren)到(dao)千人(ren)到(dao)萬人(ren)規模(mo)創造可(ke)能,少走彎路。

落地與應用工具賦能環節

與(yu)會者們(men)深入了(le)解了(le)數字化項(xiang)目管理實踐以及(ji)AI在(zai)項(xiang)目管理中的應用。

藍云軟件(易趨)總裁唐智勇總裁分享了(le)《合同交付類業務(wu)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)級項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)》的(de)(de)(de)主題演講。他詳細介紹了(le)合同交付類業務(wu)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)級項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)特點(dian)和挑(tiao)戰,并(bing)分享了(le)他們公(gong)司的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)經驗和具體方(fang)法。他認為,通過組(zu)織(zhi)(zhi)級項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian),可以幫助企業更好地(di)管(guan)(guan)(guan)理(li)合同交付類業務(wu),提升企業的(de)(de)(de)業務(wu)執行力(li)和客戶滿意度。

ONES高級(ji)解決方(fang)案(an)咨詢顧問李良(liang)嘯(xiao)發(fa)(fa)表了(le)《數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)賦能(neng)業(ye)(ye)務(wu)與(yu)研(yan)發(fa)(fa)一體(ti)化(hua)(hua)管理運作(zuo)實(shi)踐》的主題演講。他詳細介紹了(le)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)賦能(neng)業(ye)(ye)務(wu)與(yu)研(yan)發(fa)(fa)一體(ti)化(hua)(hua)管理運作(zuo)的理念、方(fang)法(fa)和(he)實(shi)踐經(jing)驗,同(tong)時也(ye)強調了(le)通過跨職能(neng)團隊的協作(zuo)與(yu)整合,讓業(ye)(ye)務(wu)與(yu)研(yan)發(fa)(fa)團隊緊(jin)密(mi)合作(zuo)和(he)交流,才(cai)能(neng)賦能(neng)業(ye)(ye)務(wu)價(jia)值最大化(hua)(hua)和(he)投產精準(zhun)化(hua)(hua),提升企(qi)業(ye)(ye)響應(ying)市場和(he)應(ying)對變化(hua)(hua)的能(neng)力(li)。

捷為科技牟戈(ge)首席(xi)顧(gu)問發表了《精(jing)(jing)細(xi)化項目(mu)管理(li)賦(fu)能(neng)企(qi)業(ye)(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的(de)應(ying)用與實踐》的(de)主題演(yan)講。他詳(xiang)細(xi)介紹了精(jing)(jing)細(xi)化項目(mu)管理(li)的(de)概念、特點和(he)優勢(shi),并分享了精(jing)(jing)細(xi)化項目(mu)管理(li)賦(fu)能(neng)企(qi)業(ye)(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的(de)實踐經驗和(he)具體(ti)方(fang)法(fa)。他認(ren)為,通過精(jing)(jing)細(xi)化項目(mu)管理(li)賦(fu)能(neng)企(qi)業(ye)(ye)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)可以(yi)幫助企(qi)業(ye)(ye)更好地應(ying)對復(fu)雜多變(bian)的(de)商業(ye)(ye)環境,提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力(li)和(he)創新能(neng)力(li)。

西門子區域生態拓展總經(jing)(jing)理(li)錢(qian)士明發表了(le)《西(xi)門(men)子(zi)PMO體(ti)(ti)系賦(fu)能數字(zi)(zi)化工(gong)廠(chang)大規(gui)(gui)模(mo)集(ji)(ji)成規(gui)(gui)劃與(yu)落(luo)地(di)(di)》的(de)主題演(yan)講(jiang)。他詳細(xi)介紹了(le)西(xi)門(men)子(zi)PMO體(ti)(ti)系的(de)特點和優勢,并分(fen)享(xiang)了(le)西(xi)門(men)子(zi)PMO體(ti)(ti)系賦(fu)能數字(zi)(zi)化工(gong)廠(chang)大規(gui)(gui)模(mo)集(ji)(ji)成規(gui)(gui)劃與(yu)落(luo)地(di)(di)的(de)實(shi)踐經(jing)(jing)驗和具體(ti)(ti)方法。他認為,通過西(xi)門(men)子(zi)PMO體(ti)(ti)系賦(fu)能數字(zi)(zi)化工(gong)廠(chang)大規(gui)(gui)模(mo)集(ji)(ji)成規(gui)(gui)劃與(yu)落(luo)地(di)(di)可以幫助企(qi)業更好地(di)(di)實(shi)現數字(zi)(zi)化轉型的(de)成功。

團隊管理賦能環節

兩位(wei)嘉賓就企業數字化浪(lang)潮(chao)下PMO的價值思考進(jin)行了分享,探討了項(xiang)目(mu)經濟時(shi)代的PMO進(jin)化以及AI在項(xiang)目(mu)管理實踐(jian)經驗(yan)等(deng)議題。

上海清暉管理咨詢有限公司創始人傅永康發表了“項目經濟時代的PMO進化”的主題演講。他分享了PMO在項目經濟時代的發展趨勢和進化路徑,并強調了PMO在組織中的戰略地位和價值。傅永康指出,隨著項目經濟的興起,PMO的角色和職責也在不斷演變和發展。他提出(chu)了PMO未來(lai)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)展(zhan)(zhan)望,包括更加(jia)注重戰略對接、更加(jia)關(guan)注業務(wu)變革、更加(jia)精細化(hua)的(de)(de)項(xiang)目管(guan)(guan)理以及更加(jia)完善(shan)的(de)(de)管(guan)(guan)理體系(xi)等方(fang)面的(de)(de)內容。同時(shi),他也分(fen)享(xiang)了清暉管(guan)(guan)理咨詢在PMO發展(zhan)(zhan)方(fang)面的(de)(de)研究成果和實踐經(jing)驗,為(wei)與(yu)會者提供了有益的(de)(de)參考和啟示。

深圳軟件行業協會特聘專家潘繼平則帶來了“AI在項目管理實踐經驗分享”的主題演講。他深入探討了AI技術在項目管理中的應用和實踐,展示了AI如何提升項目管理的效率和精度。潘繼平首先介(jie)紹(shao)了AI技術(shu)在項目(mu)管理(li)領(ling)域的(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)現狀和(he)發展(zhan)趨勢,然(ran)后重點(dian)分(fen)享了幾個實(shi)際應(ying)(ying)用(yong)案(an)例。他詳細介(jie)紹(shao)了如(ru)何利用(yong)AI技術(shu)進行(xing)項目(mu)資源(yuan)優化配置(zhi)、項目(mu)風險預測與(yu)應(ying)(ying)對(dui)以(yi)及(ji)項目(mu)質(zhi)量檢(jian)測等方面的(de)(de)內容。通過這些案(an)例的(de)(de)分(fen)享,與(yu)會者可(ke)以(yi)更好地了解AI技術(shu)在項目(mu)管理(li)中的(de)(de)潛力和(he)價值。

圓桌討論環節

5位PMO領域的專家和企(qi)業高管共同探討了(le)數字化轉型背景下(xia),PMO如何重新定位自身(shen)角(jiao)色,確保價(jia)值最(zui)大化,并具(ju)體地支(zhi)持業務目標和創新。

在(zai)討論中(zhong),與會者一(yi)致認為(wei),數(shu)字(zi)化轉型為(wei)PMO帶來了(le)前所未有的機遇和挑戰。PMO需要重新定位自(zi)身角色,以更(geng)好(hao)地支持業務目(mu)標(biao)和創新。在(zai)數(shu)字(zi)化轉型背景下,PMO需要具備更(geng)全(quan)面的項目(mu)管理能力和技術素養(yang),以應對(dui)技術選型、數(shu)據安全(quan)與隱私保護、跨部門溝(gou)通與協作等常見問題。

為(wei)了解(jie)決這(zhe)些問(wen)題,與(yu)會者分享了各自的經驗和(he)見解(jie)。丁書軍(SEEABLE思而搏創(chuang)始人)和(he)傅(fu)永康(上海清暉管理咨詢有限公司)從(cong)理論(lun)體系視(shi)角強調了PMO需要關注創(chuang)新和(he)業務目(mu)標(biao)的支持。他(ta)們(men)建議PMO緊(jin)跟數字化浪潮,運用(yong)新興技術和(he)方法論(lun)推(tui)動業務創(chuang)新和(he)變革。

同時,王志強(禪道軟件高級合伙人兼CEO)、錢士明(西門子數字科技(深圳)有限公司區域生態拓展總經理)和李峻(知識文檔類產品專家,為知筆記創始人,ONES解決方案負責人)從實現實踐角度分享了如何在數字化轉型中推動和改善跨部門之間的協同工作。他們強調建立有效溝通機制、制定明確協作流程以及培養團隊間信任關系的重要性。這(zhe)些(xie)措施有助于打破部門壁壘(lei),實現(xian)資源(yuan)有效整合和信息共(gong)享。

與會者還就如何應對數字化轉型中的挑戰展開了熱烈討論。他們一致認為,PMO需要不斷學習和創新,提升自身項(xiang)目管理(li)能(neng)力和技(ji)術素養,以更好地應對數字化(hua)轉型的挑戰。同時(shi),PMO還需要與(yu)其(qi)他部門建立緊密合作關(guan)系,共同推(tui)動企業數字化(hua)進(jin)程和業務創新。

企業展示區

值得一提的是,本次論壇還特別設置了企業展示區,邀請了行業內優秀的企業展示他們的產品和服務。這些企業包括深圳市藍云軟件有限公司、深圳復臨科技有限公司(ONES)、深圳市捷為科技有限公司、禪道軟件(青島)有限公司、北京有數時代科技有限公司等。他們的展臺吸(xi)引了(le)眾多與會(hui)者駐足(zu)參觀和(he)(he)交(jiao)流,展示了(le)數字化轉型中的(de)項目管理解決方案和(he)(he)技術成果。

此次論壇無疑為深(shen)圳的PMO團隊和(he)企(qi)業數(shu)字化轉型注入了新的活力。通過分享經驗、交流思想以及(ji)建立聯系(xi),與會者(zhe)們得以更(geng)好地應對數(shu)字化時(shi)代(dai)的挑戰和(he)機遇(yu),推動企(qi)業的可持續發展。

展望(wang)未來,我們將繼續關(guan)注行業動(dong)態和(he)發展趨勢,致力于舉辦更多有(you)價值的(de)活動(dong)和(he)論壇。我們期待與更多的(de)行業同仁共同探索數字化(hua)轉型的(de)新(xin)機遇(yu)和(he)新(xin)挑戰(zhan),共同推(tui)動(dong)產(chan)業的(de)繁榮和(he)發展。

鳴謝

感謝(xie)以下單位對(dui)這次活動的大(da)力(li)支持:

1.深圳新一代產業園

深圳(zhen)新一代產業園(yuan)是深圳(zhen)首個以“5G”為主(zhu)題的(de)高端創新產業園(yuan)區(qu)、首批5G信號(hao)覆蓋(gai)示范園(yuan)區(qu)、深港合作區(qu)“1+N”模式首個衛星園(yuan)區(qu)。

園區(qu)聚集5G、智能(neng)科技、數字科技,打造(zao)創新(xin)福(fu)田的旗艦項目(mu)及核爆點、5G應(ying)用的試(shi)驗田、5G成(cheng)果的展示區(qu)、5G創新(xin)的策(ce)源地、5G產業的生態圈(quan),成(cheng)為支撐深圳(zhen)5G產業的主(zhu)陣地和(he)主(zhu)要載體。

2.深圳市藍云軟件有限公司(易趨)

易趨(EasyTrack)是深圳市藍云軟件有限公司旗下的企業級項目管理平臺,專注于項目(mu)(mu)組合(he)管理方法(fa)及其工具的(de)研(yan)發(fa),面(mian)向(xiang)IT、產品研(yan)發(fa)和(he)專業(ye)(ye)服務項目(mu)(mu)提供企(qi)業(ye)(ye)級項目(mu)(mu)(組合(he))管理產品+解決(jue)方案。通過(guo)項目(mu)(mu)、項目(mu)(mu)集(ji)和(he)項目(mu)(mu)組合(he)管理支撐企(qi)業(ye)(ye)戰略決(jue)策(ce)、運營管理和(he)項目(mu)(mu)執(zhi)行,一方面(mian)通過(guo)自(zi)上(shang)(shang)而下(xia)的(de)戰略規劃和(he)項目(mu)(mu)選擇(ze),使(shi)項目(mu)(mu)與(yu)組織(zhi)業(ye)(ye)務目(mu)(mu)標一致;一方面(mian)通過(guo)自(zi)下(xia)而上(shang)(shang)的(de)數據歸集(ji),為(wei)管理者分析和(he)決(jue)策(ce)提供客觀實時數據支持。

經過近20年的耕耘,易趨(EasyTrack)陸續幫助深交所、廣期所、郵儲銀行、浙江農商聯合銀行、工銀科技、中再集團、明略科技、南天信息、京東方、海爾集團、延鋒安道拓、中汽研、中國科學院、中廣核、中移動、東方航空等金融、IT、高科技制造等企事業建立了組織級項目管理核心業務平臺,并獲得他們的一致好(hao)評,在項目管理(li)行業取得了領(ling)先(xian)的市場地位(wei)。

3.深圳復臨科技有限公司(ONES)

ONES 成立于2015年,專注企業級研發管理賽道,致力于幫助企業提升研發效能、保障交付質量、促進團隊無縫協作。旗下產品覆蓋需求收集、項目規劃、軟件研發、軟件測試和上線交付等研發全生命周期,可滿足不同規模、不同行業、不同研發模式的研發團隊需求。已成功幫助招商基金、中國電(dian)信、榮耀(HONOR)、商湯科技、金山辦公等多家500強在內(nei)的企業實(shi)現(xian)研發效能(neng)提升(sheng),助力企業更好(hao)更快發布產品。

4.深圳市捷為科技有限公司

深圳市捷為科技有限公司是數字化項目管理平臺供應商,為汽(qi)車及零部(bu)件、高(gao)端(duan)裝備(bei)、國(guo)防軍(jun)工、電(dian)子(zi)高(gao)科技等行業的項(xiang)目型(xing)(xing)組(zu)織提供產(chan)品及解決方案,典(dian)型(xing)(xing)客(ke)戶(hu)包括廣(guang)汽(qi)埃安(an)、航(hang)空工業江航(hang)、上海航(hang)天電(dian)子(zi)所、春風動(dong)力(li)、深(shen)圳機場等大中型(xing)(xing)企(qi)業。

捷(jie)為科(ke)技自研(yan)三大核心產品(pin):iMIS-PM、iMIS-PMX 和 iTimes。

iMIS-PM 是一款功能強(qiang)大的(de)(de)(de)項目(mu)管(guan)理(li)(li)工具,管(guan)理(li)(li)項目(mu)啟動、計(ji)劃、執行、監控和(he)收(shou)尾的(de)(de)(de)整個生命周期,覆蓋(gai)進(jin)度(du)、質量、成本、資源、風險(xian)等項目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)各個要素,幫助企(qi)業提(ti)高項目(mu)的(de)(de)(de)成功率(lv)。

iMIS-PMX在 iMIS-PM 基礎上換代升級,基于微服務架構和低代碼平臺(tai),具(ju)有更細粒度、松耦(ou)合、易集成(cheng)、易擴展等優勢。

iTimes 是一款企業(ye)級(ji)工時管理系統,具有數字化(hua)、可視化(hua)、智能化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)等(deng)特點,幫助企業(ye)提高管理效率,降低人力成(cheng)本。

5.禪道軟件(青島)有限公司

“禪道軟(ruan)件(青島(dao))有限公司(si)”前身為“青島(dao)易軟(ruan)天創網絡科技(ji)有限公司(si)”,公司(si)成立(li)于2010年(nian),于2022年(nian)正式(shi)更名。

禪道(dao)團(tuan)隊(dui)專注于讓(rang)每一個成長中的企業都可高效(xiao)協作(zuo),核心(xin)產品(pin)是(shi)禪道(dao)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)軟件。禪道(dao)集產品(pin)管(guan)理(li)(li)、項(xiang)目管(guan)理(li)(li)、質量(liang)管(guan)理(li)(li)、文檔管(guan)理(li)(li)、組織管(guan)理(li)(li)和事務管(guan)理(li)(li)于一體(ti),完(wan)整覆蓋研發項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的核心(xin)流程,已為國內100萬+公司及團(tuan)隊(dui)提供了專業的項(xiang)目管(guan)理(li)(li)工(gong)具。

禪道團隊一直以“求真為善”為行事準則,追求為社會創造真正有效的正向價值,堅持獨立發展、開源開放,走出了一條不同的發展道路。展望新的征程,團隊會嚴守初心,繼續(xu)優化產(chan)品和服務,為眾多(duo)企業(ye)提供更(geng)(geng)多(duo)、更(geng)(geng)好、更(geng)(geng)專業(ye)的項(xiang)目管(guan)理(li)解決方案。

6.上海清暉管理咨詢有限公司

上海清暉管理咨詢有限公司是項目管理協會(PMI?)注冊全球教育培訓服務商(Global R.E.P. No.2460)、全球咨詢服務商(Global R.C.P. No.15-0232),暨中國國際人才交流基(ji)金會授權(quan)項(xiang)目管理培(pei)訓(xun)、考試、咨詢服務專業機構。

清暉公司由專業團隊創辦,依托著名高校、軟件園區、行業協會等背景資源,聯合國內外知名企業的高級項目管理專家,組建專業的講師團隊、咨詢顧問和客戶服務體系。面向各類企事業單位及個人提供專業化、高水平的項目(mu)管理教(jiao)育培訓與咨(zi)詢服務。

清暉項目管理培訓中心創立十七年,是一家全國性項目管理培訓機構,總部位于上海,目前在北京、深圳、廣州、南京、蘇州、杭州、武漢、成都、重慶、西安、合肥、南昌、長沙、貴陽、佛山(shan)、東(dong)莞(guan)、珠海(hai)、惠(hui)州(zhou)、廈門、濱等全國(guo)四十多個城市設有(you)分支機構與(yu)線下培訓(xun)班級,遠程培訓(xun)服務(wu)覆蓋全球。

培訓產品:

1.管理咨詢

2.定制化內訓

3.認證課程:PMPACPPgMPPBANPDPPRINCE2HCSA-PMCSPM軟考(kao)(kao)一(yi)級建造(zao)師中級經濟師管理類聯考(kao)(kao)

7.北京有數時代科技公司

北京有數時代科技公司專注于為軟件公司提供經營診斷和執行平臺(tai),致力于幫助(zhu)企業將訂單變為利潤,打(da)造讓老板安心(xin)、少操心(xin)的自我運轉執行體(ti)系。

公司創始人有加入軟件公司創業團隊,從百人做到八千人規模,成功在創業板上市的經歷。也有輔導多家公司扭虧為盈、起死回生的成功案例。公司研發的《企業經營診斷和執行平臺》對企業從(cong)個人、項(xiang)目(mu)、部門和公司(si)四個級別,人、財(cai)、事三個維(wei)度,分別建(jian)造指標(biao)體系,及時、全面(mian)、準確地量化經營過程(cheng)和結(jie)果。診斷結(jie)果確保關鍵執行(xing)角色「做正確的事」,方法(fa)論內化在產品中(zhong)指引執行(xing)各角色「正確地做事」。發現風險、問題和機會點,責(ze)任(ren)到(dao)(dao)崗,分析到(dao)(dao)位,執行(xing)到(dao)(dao)位。

免責(ze)聲明：市場有(you)風險，選擇需謹慎！此(ci)文僅(jin)供(gong)參考(kao)，不作(zuo)買賣依(yi)據。

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